會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一要抓好學(xué)習(xí)貫徹，層層部署落實(shí)。集團(tuán)上下要迅速部署，廣大黨員干部和職工要深刻領(lǐng)悟重要講話(huà)的精神實(shí)質(zhì)和重要意義，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到講話(huà)精神上來(lái)，貫徹到推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的方方面面，推動(dòng)公司進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)做大。二要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，筑牢戰(zhàn)斗堡壘。堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，通過(guò)加強(qiáng)“先鋒勁旅”黨建品牌創(chuàng)建舉措，扎實(shí)深入推進(jìn)主題教育，持續(xù)推進(jìn)基層黨組織建設(shè)、加強(qiáng)人才干部隊(duì)伍建設(shè)、從嚴(yán)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作，全面提升黨建質(zhì)量，切實(shí)將黨建工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢(shì)。三要聚焦主責(zé)主業(yè)，深化產(chǎn)業(yè)布局。圍繞集團(tuán)功能定位，打通資本鏈與產(chǎn)業(yè)鏈，積極開(kāi)拓業(yè)務(wù)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，加快推動(dòng)公司“市場(chǎng)化、實(shí)體化、效益化”轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)實(shí)，努力在宜春“加快建設(shè)區(qū)域中心城市、建設(shè)國(guó)家現(xiàn)代流通戰(zhàn)略支點(diǎn)城市、打造國(guó)家級(jí)新能源產(chǎn)業(yè)重要集聚區(qū)”現(xiàn)代化建設(shè)新征程中加壓奮進(jìn)、再立新功。四要深化改革發(fā)展，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。持續(xù)推動(dòng)改革攻堅(jiān)、價(jià)值創(chuàng)造、對(duì)標(biāo)一流等工作，在治理機(jī)制、用人機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等各方面取得新突破。進(jìn)一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和體制機(jī)制，縱深推進(jìn)任期制和契約化管理，優(yōu)化干部梯隊(duì)，打造價(jià)值創(chuàng)造型總部，強(qiáng)化總部引領(lǐng)、賦能、監(jiān)管能力，形成“決策-執(zhí)行-督辦”閉環(huán)。五要加強(qiáng)挖潛增效，向管理要效益。圍繞年度任務(wù)目標(biāo)，不斷完善經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路，做強(qiáng)做優(yōu)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化資金管理和風(fēng)險(xiǎn)管控，深挖潛力、強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí)，千方百計(jì)降低成本，努力在利潤(rùn)總額、資產(chǎn)負(fù)債率、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金比率、凈資產(chǎn)收益率、研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率等各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到或接近同行業(yè)先進(jìn)水平，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化和信息化，全面提升管理科學(xué)化水平，全力推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量跨越發(fā)展。
撰稿：甘先輝 | 編輯：陳世君 | 編審：林崗