各部門干部職工圍繞調(diào)研主題暢所欲言，重點(diǎn)就子公司人才培養(yǎng)及隊(duì)伍建設(shè)、業(yè)務(wù)板塊整合及市場拓展、打造特色專業(yè)品牌、加強(qiáng)科研創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)、提高員工幸福感和獲得感等方面展開深入交流探討。
一是要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。聚焦主責(zé)主業(yè)，推動(dòng)企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，為發(fā)揮國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的“壓艙石”和“穩(wěn)定器”作用，促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。
二是要不斷深化三項(xiàng)制度改革。在競聘上崗常態(tài)化、薪酬分配差異化、層級(jí)管理動(dòng)態(tài)化三個(gè)方面動(dòng)真碰硬，真正實(shí)現(xiàn)“能否坐得住，契約說了算；干得好不好，指標(biāo)說了算；收入多與少，業(yè)績說了算”，持續(xù)調(diào)動(dòng)企業(yè)管理人員和全體職工干事創(chuàng)業(yè)積極性，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
三是要攻克艱難，全力以赴完成目標(biāo)任務(wù)。今年的經(jīng)營目標(biāo)分為底線目標(biāo)、考核目標(biāo)、奮斗目標(biāo)。底線目標(biāo)必須無條件完成，考核目標(biāo)是年度經(jīng)營考核的核心指標(biāo)，奮斗目標(biāo)達(dá)成將會(huì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。各子公司要圍繞“以運(yùn)營為支撐，以效益為中心”的要求，將經(jīng)營目標(biāo)穿透到業(yè)務(wù)中去，明確工作舉措，在運(yùn)營中不斷提升核心競爭力。四是要樹立創(chuàng)新意識(shí)，不斷增強(qiáng)市場競爭力。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，我們要樹立創(chuàng)新意識(shí)，立足發(fā)展實(shí)際，倡導(dǎo)“產(chǎn)研結(jié)合”，激發(fā)“創(chuàng)新引擎”，全面提高項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)和管理水平。
五是要練好發(fā)展“內(nèi)功”，夯實(shí)競爭基礎(chǔ)。各部門要立足技術(shù)專業(yè)優(yōu)勢(shì)、加大力度培育“復(fù)合型”人才，提升集團(tuán)員工的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平，打造過硬隊(duì)伍。
六是要順應(yīng)行業(yè)發(fā)展，全面提升服務(wù)質(zhì)量。繼續(xù)深耕優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域、拓展生產(chǎn)經(jīng)營思路，促進(jìn)集團(tuán)資源整合及產(chǎn)業(yè)鏈延伸，增強(qiáng)集團(tuán)的業(yè)務(wù)承載能力，持續(xù)優(yōu)化各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)實(shí)效，牢牢把握市場主動(dòng)權(quán)。
七是要堅(jiān)持底線思維，強(qiáng)化紅線意識(shí)。抓實(shí)抓牢安全生產(chǎn)、疫情常態(tài)化防控和三防工作，確保各子公司持續(xù)安全穩(wěn)定發(fā)展。
八是要以變應(yīng)變，加強(qiáng)營銷開拓。營銷部門要沉下心，深入研判疫情防控常態(tài)化背景下市場變化趨勢(shì)，要因地制宜發(fā)揮集團(tuán)資源優(yōu)勢(shì)，集思廣益、群策群力，努力提升經(jīng)營效益，積極開展經(jīng)營自救。
九是要嚴(yán)守紀(jì)律，筑牢思想防線。旅游集散中心項(xiàng)目將至，全體黨員和管理人員要做到廉潔自律，守住廉潔底線，營造風(fēng)清氣正的工作氛圍。
黨委委員、董事、副總經(jīng)理廖艷莉，黨委委員、董事、副總經(jīng)理易志紅，黨委委員、紀(jì)委書記、監(jiān)察專員王閏春，黨委委員、董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)付海華，黨委委員、董事、副總經(jīng)理陽磊，轄屬各子公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加調(diào)研。
撰稿：雷謙 | 編輯：陳世君 | 編審：林崗